立足新起点 规划新征程 明确新目标-mg游戏大厅

2021-02-22 09:55:58    阅读:

       2月20日春节收假上班第一天,许昌公交公司组织召开节后收心会,谋划安排当前和全年重点工作,要求全体员工”收心归位入角色、凝神聚力转状态",迅速调整工作状态,迅速恢复工作秩序,迅速形成一股紧张快干、马不停蹄、提速争先的浓厚氛围,为圆满完成全年的各项任务开好局、起好步。会议由副总经理张学增主持,副总经理郑道奎及公司科级以上管理人员参加,总经理吴博对2021年各项工作作重要部署,总裁郑桂花作重要讲话。


       公司总经理吴博根据2021年度经营计划报告对当前及全年重点工作作出系统梳理和安排。她指出,2021年是“十四五”规划开局之年,也是,国家"公交都市”创建收官之年,更是公司迈上新征程、实现新发展的关键之年,在开好局、起好步的关键当口,我们要继续秉承”精诚、创新、发展"的企业精神,积极发扬”说了就干、干则必成”的工作作风,紧紧围绕'公交都市”验收的年度目标任务,勤奋务实、大胆创新、锐意进取、迎难而上,为圆满完成全年的工作目标奠定良好基础。

       吴博就公司2021年要突出的七个工作重点和要抓好的十件大事作如下强调:

       突出七个工作重点

       (一)完善制度管理体系。建立健全各项管理规章制度,完善监督、监察、考核机制,强化内部管控,杜绝管理漏洞,营造一个团结、高效、清正、廉洁的工作氛围。

       (二)做好安全管控。提升全员安全意识,加大对运营安全、食品安全的管理力度,提高安全保障能力,确保公司正常运营。

       (三)强化服务意识。通过培训、案例讲解,强调公交行业服务的重要性,不断深化服务内涵,延伸服务范围,提升服务意识,提高公司对外的美誉度。

       (四)加强成本管控。做好财务预算执行分析,加强财务收支管控,压缩“三项”费用,降低经营成本。

       (五)推进创新管理。加大观念创新、机制创新、技术创新、管理创新力度,激发员工创新活力,以持续创新不断增强公司竞争优势。

       (六)建立激励机制。坚持责、权、利相统一,培训与沟通相结合,激励与约束相结合,制度的“硬管理”与mg娱乐游戏平台的文化的“软约束”相结合的原则,做好绩效考核,充分发挥绩效的激励及约束作用。

       (七)打造狼性团队。以瑞贝卡先进的价值观和mg娱乐游戏平台的文化理念,统一目标,统一思想,统一行动,打造一支“团结、精干、高效、务实、廉洁”的优秀团队。

        抓好十件大事

       (一)以对标管理为抓手,确保“公交都市”顺利验收。建立工作台账,细化工作目标,明确各项验收指标责任人,逐条完善、落实到人、查漏补缺,提前做好验收各项准备工作,保证“公交都市”验收工作圆满完成。

       (二)推进公交成本规制办法修订,促进企业稳健发展。及时跟进、配合职能主管部门,尽早完成成本规制办法的修订和执行,建立更加科学合理的公交运营成本标准、服务质量考核标准、财政补贴标准的联动机制,实现企业的可持续发展。

       (三)强力推进公交基础设施建设。加快推进“滨河路首末站”和“城南停保场”的建设进度,争取早建成、早使用,推动政府采购318台新能源公交车,同时完善相应充电基础设施和信息化充电平台的建设。

       (四)持续推进130台银隆新能源电车的电池更换工作,提升银隆客车续航能力,增强市民乘车舒适度。

       (五)借助创建“公交都市”契机,实现智能系统多平台数据的融合,科学调整,精准调度,促进智能化公交再升级。

       (六)全面提升服务软实力。加快公交车辆采购,优化公交线网布局,构建绿色公交体系,提高公交服务质量和服务水平。

       (七)持续提升安全应急管理水平。强化安全生产红线意识,夯实公交安全生产基础,通过人防、物防、技防相结合,不断提升公司安全管理能力。

       (八)优化绩效激励机制,提升精细化管理水平。全面实施精细化管理,完善监管机制,建立考核体系,形成各个环节、各个岗位,相互制约、相互监督的规范化、科学化管理体系。

       (九)挖掘特色服务,发挥标杆、旗帜的引领作用,提升公交的品牌形象,打造优质服务型公司。

       (十)深挖创新突破,拓宽水上公交营销渠道。做好商旅船和夜航游船多种经营方式的创新,做好线上线下营销,增加营销策略,积极开展营销、促销活动,促进水上公交经营模式提升。

       会上,总裁郑桂花指出,在春节期间许昌公交人放弃休息和与家人团聚的机会,依然坚守在各自的工作岗位上,为广大市民提供了亲情、安全、满意的出行服务,并强调2021年的工作任务重责任大,要求全体员工调整精神状态,收心归位,做到"人在岗,心在位"。
       郑总裁对公司2021年各项工作提出希望和要求

       要振奋精神,立即调整工作状态。尽快克服“节日综合症”,收心归位、调整状态、进入角色,迅速集中心思,持续抓好作风,及早部署2021年各项工作,找准工作定位、细化工作要点,明确任务、责任到人,按照时间节点,抓好督促落实。

       要鼓足干劲,更加积极主动的投入各项工作。有拼劲、有闯劲、有韧劲,积极主动做事;加大绩效考核力度,建立能者上、庸者下、平者让的用人机制,形成一支既有狼性特质又有上进心的工作团队。

       要真抓实干,全面提升队伍素质。“工欲善其事,必先利其器”,学习是内强之基、思路之源、能力之本。不停的学习才是进步的基本保障,要加强基层管理人员的培训工作,增强大局意识和团队意识,全面提高员工的整体素质和文化水平。

       要加强安全运营管理,持续抓好疫情常态化防控工作。不断巩固前期疫情防控、公交都市创建验收、安全生产、营运服务4个方面工作成效,常抓常管、长管长效,确保防疫不松劲、创建不减力、安全不懈怠、服务不停歇。

       要围绕公交都市创建验收,聚力重点任务攻坚。各部室签下责任书,做好滨河路首末站、城南停保场建设,推动政府采购318辆新能源公交车等年度重点工作的有序推进、如期完成。


       副总经理张学增要求:会后,各各部门要迅速通过不同形式召开本部门收心会,将公司会议精神第一时间传达贯彻到每一名员工,引导全员迅速收心到位,真正做到在岗在位在状态、尽职尽责尽全力,确保节后各项工作快速步入正轨。


(来源:许昌公交)



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